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　　【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】近年來，仿制藥行業(yè)在集采沖擊、價(jià)格下行、產(chǎn)能過剩、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等驅(qū)動(dòng)下，正經(jīng)歷盈利邏輯重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)格局洗牌、技術(shù)與模式升級(jí)的深度變革。在此背景下，國(guó)內(nèi)外不少仿制藥企均在通過剝離非核心資產(chǎn)、裁員等方式以應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)。
 

　　近日，暉致宣布了一項(xiàng)重大的人員重組計(jì)劃，將在未來三年內(nèi)完成大部分裁員，約占全球員工總數(shù)的10%。據(jù)了解，暉致由邁藍(lán)與輝瑞旗下業(yè)務(wù)部門輝瑞普強(qiáng)于2020年11月合并成立，在納斯達(dá)克上市，截至2025年底暉致全球員工總數(shù)為3.2萬人。
 

　　此次10%的裁員，意味著約3000個(gè)崗位將在未來三年內(nèi)消失。公司預(yù)計(jì)為此產(chǎn)生7億至8.5億美元的稅前重組費(fèi)用，目標(biāo)是在計(jì)劃完成后每年節(jié)省6億至7億美元運(yùn)營(yíng)成本。
 

　　這并非暉致首次大規(guī)模裁員，自2020年11月由輝瑞普強(qiáng)與邁藍(lán)合并成立暉致以來，其裁員與資產(chǎn)剝離就一直十分頻繁。2020年12月，公司成立僅一個(gè)月即宣布計(jì)劃關(guān)閉或剝離多達(dá)15個(gè)工廠，并裁員至多9000人，占其全球45000名員工總數(shù)的20%。2023年10月，暉致以33.7億美元?jiǎng)冸x非處方藥、女性健康及印度API業(yè)務(wù)，再次裁員約6000人(占當(dāng)時(shí)員工的15%)。
 

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，暉致此次重組的主要原因是業(yè)績(jī)持續(xù)下滑以及面臨生產(chǎn)端危機(jī)。其中，在業(yè)績(jī)方面，據(jù)公司近日公布2025年全年業(yè)績(jī)顯示，報(bào)告期內(nèi)，全球銷售額為143億美元，較2024年下滑3%。
 

　　在生產(chǎn)端方面，其在印度制造基地則接連遭遇的監(jiān)管與安全事故。2024年底，其印多爾工廠因質(zhì)量問題收到美國(guó)FDA警告信和進(jìn)口禁令，導(dǎo)致公司2025年損失約3.7億美元收入。2026年2月初，其位于納西克的工廠又突發(fā)火災(zāi)，被迫停產(chǎn)，預(yù)計(jì)需兩個(gè)月才能恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。
 

　　實(shí)際上，隨著美國(guó)FDA審批加速、印度和中國(guó)制藥企業(yè)崛起，普通仿制藥價(jià)格持續(xù)下跌，除了暉致，目前還有不少仿制藥企業(yè)也紛紛在通過剝離非核心資產(chǎn)、關(guān)閉低效工廠、裁減人員來保存現(xiàn)金流，同時(shí)向復(fù)雜制劑、生物類似藥或?qū)？浦委燁I(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
 

　　如2025年5月，梯瓦制藥宣布計(jì)劃裁員約8%，涉及約2900人。目前，梯瓦制藥的員工總數(shù)超過3.6萬人。這一調(diào)整旨在削減7億美元成本，并為2027年前實(shí)現(xiàn)30%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)鋪路。
 

　　2025年5月，韓國(guó)三星生物宣布，計(jì)劃將其現(xiàn)有業(yè)務(wù)拆分為合同制造(CDMO)公司和研發(fā)制藥公司兩部分，旨在緩解客戶對(duì)于潛在利益沖突的顧慮。拆分完成后，包括生物類似藥業(yè)務(wù)Samsung Bioepis在內(nèi)的子公司及新投資，轉(zhuǎn)移至新成立的控股公司Samsung Epis Holdings。
 

　　2025年10月，亞太藥業(yè)以溢價(jià)45%的價(jià)格易主。2025年11月，海正藥業(yè)以4.3億元掛牌出售其醫(yī)藥流通子公司。2025年12月，華納藥廠以700萬元向關(guān)聯(lián)方珠海前列藥業(yè)轉(zhuǎn)讓4個(gè)制劑項(xiàng)目的技術(shù)，包括地夸磷索鈉滴眼液(兩個(gè)規(guī)格)、聚乙烯醇滴眼液、富馬酸依美斯汀滴眼液……
 

　　總的來說，仿制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、藥品價(jià)格下行壓力增大，正不斷倒逼仿制藥企業(yè)“斷臂求生”。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，未來仿制藥行業(yè)將加速完成從 “量的擴(kuò)張” 到 “質(zhì)的提升”、從 “國(guó)內(nèi)內(nèi)卷” 到 “全球競(jìng)爭(zhēng)”、從 “仿制跟隨” 到 “仿創(chuàng)并舉”的三大跨越。其中，具備更強(qiáng)的成本控制、高壁壘產(chǎn)品研發(fā)、全球化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的企業(yè)，將在這場(chǎng)變革中脫穎而出。
 

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