【制藥網 市場分析】2025 年藥店行業正經歷深度調整期。截至前三季度,一心堂、益豐、老百姓、大參林、健之佳、漱玉平民六大連鎖藥店累計關閉門店 1927 家,關店潮與業績分化的雙重現象,折射出行業競爭格局的重構與發展邏輯的轉變。在政策調控、市場競爭與消費需求升級的多重壓力下,藥店行業正從規模擴張向質量提升轉型,頭部企業的戰略選擇將決定未來市場格局。?
關店數據的背后,是行業 “提質增效” 的必然要求。從六大連鎖的關店情況來看,大參林有447家直營門店關閉,益豐、一心堂分別以 440 家、430 家緊隨其后,老百姓、漱玉平民、健之佳則分別關閉 304 家、223 家、83 家。這一數據并非意味著行業衰退,而是連鎖藥店主動優化門店布局的結果。近年來,藥店行業經歷了野蠻生長,部分企業為搶占市場盲目擴張,導致部分門店選址重疊、運營效率低下。隨著醫保控費、藥品集采等政策的深入推進,單店盈利空間被壓縮,低效門店的生存壓力陡增,關閉冗余門店成為企業降本增效的重要手段。?
業績表現的分化,則凸顯了企業運營能力與戰略布局的差距。在關店的同時,六大連鎖的盈利表現呈現出明顯的兩極分化。益豐大藥房、大參林、漱玉平民三家企業實現了營收與凈利潤的雙重增長,其中漱玉平民凈利潤同比大幅增長 927.37%,其 74.46 億元的營業收入同比增長 5.19%,展現出強勁的區域市場競爭力;大參林憑借 200.68 億元的營收規模穩居前列,凈利潤同比增長 25.97%,彰顯了規模效應與運營效率的協同優勢;益豐大藥房營收 172.86 億元,凈利潤增長 10.27%,保持了穩健的發展態勢。?
與之形成鮮明對比的是,一心堂、老百姓、健之佳三家企業面臨盈利壓力。一心堂營業收入同比下降 4.33%,凈利潤下降 8.17%;老百姓營收微降 1.00%,凈利潤降幅達 16.11%;健之佳營收與凈利潤分別下降 2.77% 和 0.22%。這三家企業的業績下滑,一方面源于門店優化帶來的短期沖擊,另一方面則與區域市場競爭加劇、成本控制能力不足有關。以老百姓為例,其全國性布局導致管理難度增加,而健之佳聚焦西南市場,面臨本地企業與全國性連鎖的雙重擠壓,盈利空間被持續壓縮。?
行業變局的核心驅動力,是政策、市場與消費三大因素的深度變革。政策層面,醫保支付方式改革、藥品集采常態化、執業藥師配備新規等政策,推動藥店行業從 “賣藥為主” 向 “健康服務” 轉型,合規成本與運營標準顯著提高;市場層面,線上購藥渠道的崛起分流了部分線下客流,傳統藥店的渠道優勢受到挑戰,而社區團購、O2O 配送等新模式的出現,要求企業重構供應鏈與服務體系;消費層面,消費者對健康服務的需求從單一購藥向慢病管理、健康咨詢、養生保健等多元化方向延伸,倒逼藥店企業提升專業服務能力。?
面對行業變革,連鎖藥店的破局之路在于戰略轉型與能力升級。對于頭部企業而言,一方面要持續優化門店布局,通過數字化手段提升單店運營效率,降低管理成本;另一方面要拓展服務邊界,打造 “藥品 + 健康服務” 的復合型業態,提升用戶粘性與盈利空間。同時,供應鏈整合也是關鍵,通過集中采購、自有品牌培育等方式,降低采購成本,增強產品競爭力。?
從行業發展趨勢來看,未來藥店行業將呈現 “強者恒強、區域深耕” 的格局。全國性連鎖企業憑借規模優勢與供應鏈整合能力,將進一步擴大市場;而區域頭部企業則通過深耕本地市場、打造差異化服務,在細分領域占據一席之地。關店潮不是行業的終點,而是行業高質量發展的起點,隨著行業集中度的提升與服務模式的創新,藥店行業將迎來更加規范、高效、多元的發展階段。?
2025 年前三季度的行業數據,是藥店行業轉型期的一個縮影。關店 1927 家的數字背后,是行業告別粗放增長的理性選擇;業績分化的現象,則提醒企業在規模擴張的同時,更要注重運營質量與核心競爭力的培育。在健康中國戰略的指引下,藥店行業作為醫療健康體系的重要組成部分,其發展前景依然廣闊。未來,只有那些能夠適應政策變化、滿足消費需求、持續創新升級的企業,才能在行業變局中脫穎而出。
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