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　　【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】在全球醫(yī)藥行業(yè)格局快速演變的當下，跨國藥企正處于深度調(diào)整期。減員、降薪、出售中國子公司等一系列動作不斷涌現(xiàn)。這些調(diào)整不僅反映了藥企自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，也折射出整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
 

　　如日本住友制藥近日宣布了一項重大決策 —— 出售其亞洲業(yè)務(wù)。此次出售的亞洲業(yè)務(wù)，主要涵蓋住友制藥投資 (中國) 有限公司、Sumitomo Pharma Asia Pacific pte.Ltd. 及其子公司在中國及東南亞國家的相關(guān)業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)讓后，住友制藥將獲得約450億日元的轉(zhuǎn)讓對價。住友制藥保留的剩余40%股份，也將在2029年之后轉(zhuǎn)讓給丸紅，剩余股份轉(zhuǎn)讓后，住友制藥還將獲得約270億日元的相應(yīng)對價。
 

　　據(jù)悉，在此次出售中國及東南亞相關(guān)業(yè)務(wù)前，住友制藥已在各國展開過多次減員、降薪。業(yè)內(nèi)指出，這與住友制藥的核心大單品魯拉西酮(羅舒達/Latuda)在美專利到期息息相關(guān)。
 

　　除了住友制藥，其他日本頭部藥企在中國市場也面臨著相似的壓力，紛紛通過人員縮減、業(yè)務(wù)出售或戰(zhàn)略重組等方式調(diào)整布局。如武田在2024年關(guān)閉了美國研發(fā)中心并減員超 1000 人，這一舉措在國內(nèi)也受到連帶影響，其新架構(gòu)今年 1 月正式生效，銷售分區(qū)由四個合并為兩個。在人員縮減方面，武田的肺癌團隊、乳腺團隊，以及縣域團隊都出現(xiàn)了調(diào)整。還有日本協(xié)和麒麟，在 2024 年 8 月宣布以 7.2 億元的價格將中國子公司協(xié)和麒麟 (中國) 制藥有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港維健醫(yī)藥集團，并同步終止多個成熟藥品在中國的直接運營。交易完成后，維健醫(yī)藥獲得協(xié)和麒麟 5 個成熟藥品的中國銷售權(quán)。　?
 

　　分析指出，日本頭部藥企在中國市場面臨困境有多方面原因。從政策環(huán)境來看，中國醫(yī)藥政策不斷調(diào)整，例如藥品集中帶量采購政策的推行，使得藥品價格大幅下降，這對藥企的利潤空間造成了較大壓縮。在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，雖然中國市場規(guī)模龐大，但創(chuàng)新藥總體容量占全球比重較小，且創(chuàng)新藥定價偏低。中國創(chuàng)新藥要納入醫(yī)保，需經(jīng)過 “國談”，這給跨國藥企平衡全球藥品價格體系帶來巨大壓力。
 

　　從市場競爭角度而言，本土藥企近年來發(fā)展迅速，在仿制藥和創(chuàng)新藥領(lǐng)域都逐漸嶄露頭角，與跨國藥企展開了激烈競爭。在成本方面，隨著中國人力成本、運營成本等的上升，跨國藥企的運營成本也在增加，而其產(chǎn)品價格卻因政策等因素難以提升，導(dǎo)致利潤受到影響。此外，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求日益嚴格，對于一些經(jīng)營不夠靈活的日本企業(yè)來說，復(fù)雜的合規(guī)環(huán)境也增加了其運營難度。?
 

　　面對這些壓力，戰(zhàn)略聚焦、多元合作或許將成為跨國藥企在華發(fā)展的關(guān)鍵。例如，藥企可以更加聚焦自身具有優(yōu)勢的治療領(lǐng)域，集中資源進行研發(fā)和市場推廣。在合作方面，可以與本土藥企合作，借助本土藥企對中國市場的了解和渠道優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的市場；也可以與科研機構(gòu)合作，加強創(chuàng)新能力。對于日本藥企而言，如何在中國市場重新找準定位，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，將是其未來能否在中國市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
 

　　展望未來，隨著行業(yè)調(diào)整的持續(xù)推進，預(yù)計會有更多跨國藥企根據(jù)自身戰(zhàn)略和市場變化，進一步優(yōu)化全球布局。在創(chuàng)新驅(qū)動的大背景下，那些能夠持續(xù)投入研發(fā)、推出具有競爭力產(chǎn)品的企業(yè)，有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。而行業(yè)整合與業(yè)務(wù)剝離的趨勢也可能延續(xù)，企業(yè)將更加注重核心競爭力的打造，通過資源的合理配置，在全球醫(yī)藥市場的變革浪潮中找到新的增長點。
 

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